Josep Riera E n l’equador de la segona legislatura del canvi polític iniciat al 2015 amb la constitució dels governs del Botànic, reeditats al 2019, i amb la perspectiva de sis anys de govern i de gestió, la planificació està esdevenint clau en la consecució dels objectius i de les diferents actuacions. Entesa en conjunt i amb la implicació de les diferents administracions que hi tenen competències. Una planificació que serveix per a diagnosticar, ordenar, programar i executar les diferents actuacions; i, no ho perdem de vista, que serveix per a alinear les actuacions amb els principis i els objectius estratègics que emanen de la Unió Europea. Una planificació que... NO EXISTIA.
És en aquest sentit que, durant els sis anys, s’han aprovat documents de caràcter estratègic i general que estan permetent el desplegament de l’acció política. En el cas de Meliana, l’estratègia europea ViuHo (EDUSI) o el Pacte de les Alcaldies. En l’àmbit de l’ordenació del territori, per al nostre municipi i l’Horta Nord, ha sigut molt important l’aprovació del Pla d’acció territorial d’ordenació i dinamització de l’Horta de València (PATODHV) o el Pla de la infraestructura verda del litoral (PATIVEL). Uns documents que han servit per a emmarcar el pla estructural de la revisió del Pla general d’ordenació urbana de Meliana (PGOU). Posteriorment, el Pla de mobilitat urbana sostenible (PMUS) i, de manera més concreta, el Pla de camins escolars segurs. Ferramentes essencials per a poder planificar les actuacions al territori, al terme municipal, d’una manera coherent i integrada.
Quant a la planificació de les inversions municipals, s’han introduït ferramentes importants, com ara el Pla d’inversions de la Diputació, amb una dotació econòmica bianual que permet garantir els recursos econòmics i la programació de les inversions. Cal destacar també el Pla Reacciona per a les actuacions de caràcter mediambiental que, amb l’aprovació dels Objectius de Desenvolupament Sostenible (ODS) per les Nacions Unides, tenen un pes molt important. I ara, en elaboració per part de l’ajuntament, el Pla urbà d’actuacions municipals (PUAM), per a previndre les obres, inversions o serveis dels pròxims anys i poder accedir a les subvencions autonòmiques, estatals o europees.
D’altra banda, hi ha els equipaments i les infraestructures, en la majoria de casos competència de la Generalitat. Ací cal destacar els plans Edificant, de millora dels centres educatius; Convivint, per a la planificació de les infraestructures socials; el pla de recursos i oficines de Labora; el pla de millora dels polígons industrials o el pla de millora de les freqüències del metro d’FGV, per exemple.
Tot plegat fa que hui, a Meliana, s’estiga construint el centre de dia per a persones majors, s’haja licitat la construcció del nou edifici Labora; estiguen projectades les millores als col·legis del Crist i del Mediterrani i una actuació important a l’IES la Garrigosa; s’haja construït la nova rotonda a la CV-300, s’haja redactat el projecte per a un pas inferior de vianants en la línia 3 del metro i s’estiga estudiant la solució per a la supressió del pas a nivell també a la CV-300; o es projecte un edifici nou per a l’àrea social. Però també la continuació de la rehabilitació del palauet de Nolla, la instal·lació de sostres fotovoltaics en edificis municipals, la millora de les instal·lacions esportives i culturals, l’adequació de vials públics i dels accessos al nucli de Nolla, la millora del polígon de la Closa o la licitació d’un nou servei de recollida dels residus sòlids urbans i de la neteja viària.
Planificar, actuar i millorar. Anem fent Meliana, una Meliana en positiu.
Comparte la noticia